领导所属班组定期召开工作例会，一级建造师认真开展每周一次活动，对照建筑施工检查，经常检查生产现场的管理，认真检查好事故隐患，制定切实有效的操作规范，并检查执行情况，确保施工全过程的生产。 组织班组学习操作规范，一级建造师并检查执行情况，教育工作遵章守纪和正确使用防护防范设施和防护用具，监督检查特殊作业人员必须持上岗证。 督促指导班组严格按工艺程序和技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。有公司治安科所发出隐患通知必须签字，一级建造师并按通知期限整改。 发生重大伤亡事故，要保护现场，参与事故调查处理，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或者有意拖延，更不能擅自处理，一级建造师完成公司领导交办的其他工作。

一级建造师培训,严格管理，认知组织落实施工组织设计(或施工方案）中的施工技术措施，建立统一规定的五版一图、现场有标志，色标，警示牌，做的文明施工。 调查了解建筑项目的特点，工程概况和性质，弄清设计规模，结构特点，工艺流程，掌握主要设备性能，设计概预算，摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求，交付图纸时间，工程施工的质量要求，技术难点。 调查掌握施工场地以及当地的自认条件，地形与环境条件，地震级别，工程水文地质情况，气候条件。搞清场地三通一平的落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定提供资料，设备的到货情况。 组织材料，构件，本成品的材料计划，生产储运以及材料，机具设备的租赁，进场，堆放等管理工作。根据施工祖师设计要求，组织相关人员提前储备冬，雨季施工使用的材料和专用材料。